Obszar

Działania

Zarządzanie przez kompetencje

• Budowanie strategii HR
• Tworzenie opisów stanowisk
• Budowanie i opisywanie profilu kompetencyjnego
• Analiza luki kompetencyjnej (w tym luki strategicznej)
• Projektowanie i wdrażanie działań rozwojowych

Wspieranie motywacji pracowników

• Analiza struktury motywacyjnej (czynniki motywujące – demotywujące)
• Budowanie strategii motywowania w organizacji
• System Ocen Okresowych Pracowników (planowanie+wdrażania) w tym ocena 360°
• Budowanie współpracy pomiędzy współpracownikami (działów czy różnych generacji pokoleniowych)

Zarządzanie talentami/rozwój pracowników

• Tworzenie kadry rezerwowej
• Indywidualne ścieżki kariery
• Plany sukcesji
• Assessment i development center
• Coaching
• Zarządzanie szkoleniami

Rekrutacja i selekcja/retencja

• Tworzenie opisów stanowisk
• Budowanie i opisywanie profilu kompetencyjnego
• Selekcja kandydatów (preselekcja+narzędzia: wywiad strukturalizowany,  testy psychologiczne, zadania symulacyjne, assessment center)
• Analiza ryzyk HR (ilościowa i jakościowa)

Diagnoza organizacyjna

• Badanie kultury organizacyjnej
• Badanie klimatu organizacyjnego
• Badanie opinii pracowniczych